一、對所有客戶的金融狀況、償付能力盡快展開調(diào)查，并對調(diào)查的狀況進行信用評級。這些調(diào)查可以通過使館商務處、郵發(fā)信函到客戶的開戶行進行詢問，調(diào)查務必準確、及時，一旦發(fā)現(xiàn)客戶的金融狀況有可能出現(xiàn)問題，要立即采取相關(guān)措施，避免不必要的損失。
　　二、盡量縮短庫存周期、壓低庫存量，要盡可能控制過剩的產(chǎn)能。長時間的庫存不僅占用公司的生產(chǎn)資金，更給企業(yè)帶來隱性的物流損失。
　　三、提高客戶的定金比例，要求客戶盡可能的縮短償付時間，加快資金流轉(zhuǎn)和外匯結(jié)算。
　　四、學會使用資本市場。比如期貨等市場套利保值，這點對于進口大宗資源類商品的企業(yè)尤其重要。
　　五、盡量避免簽訂長期合同。長期合同雖然能給企業(yè)緩沖風險，帶來穩(wěn)定的收益。但是長期合同也很難反映商品的即時價格，特別是目前國際市場商品價格震蕩劇烈，規(guī)避此類風險尤其必要。
　　六、持有現(xiàn)金，致力主業(yè)。對于以前攤子鋪得過大，或者短期很難見到效益的投資要果斷地收回，將有限的精力致力于主業(yè)的發(fā)展。“現(xiàn)金為王”也是應對的不二法寶。
　　七、適時開展流程再造和產(chǎn)業(yè)升級。必然淘汰一批落后的產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)。只有增強自身實力，依靠自身過硬的本領(lǐng)，才能在瞬息萬變、危機叢生的國際市場中勇立潮頭。固守以往的生產(chǎn)模式，必將被淘汰出局。